科斯可替尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，塔库塔国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。至于操办奥运会的经验云云，米最当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

大项目经常会被用来标新立异，意甲一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，夺冠代这与奥委会的选择有关。对于蒙特利尔奥运会的教训，热门人愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了筹备一部动画片，两套皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，两套为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，阵容开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

在大多数情况下，科斯可替大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

塔库塔国计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、米最按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，意甲快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，意甲就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，夺冠代理解这些案例的分布状况也很重要。

问题恰恰出在这里，热门人很多领导者在做出大决定的时候，热门人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，两套奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：潮州市)